打牌打出的棋牌大格局
　　1999年6月，联众以500万人民币卖给中公网。这在当时也算是高价。谁也没想到的是，一年前，三位创始人没事就通宵打牌，然后决定创办这家公司

　　鲍岳桥语录：最初选择海虹控股这样一个国内上市企业作为大股东，公平地说，是一个不是很好的选择。

　　如果是一个好的VC，会给企业有很多的压力，也会想办法帮助找很多的资源，他们会了解企业成长的过程。

　　1998年，鲍岳桥、简晶、王建华三人决定做互联网。当时大家都想做ISP。三人看了看自己，技术背景浓厚、资源少、资金也少、电信背景更是没有，做别的，用户都太少了。而棋牌类游戏在民间扎根，不需要产品策划，不需要市场教育，反而更容易突出三人的写程序特长。 
　　公司支撑了一年左右时间，随后做了笔大买卖，在1999年6月以500万卖给了谢文领导下的中公网。之所以说大买卖，是因为联众这一年没花多少，只是少量地借了一点钱，三个人每人再拼凑了4万左右，因为没有员工，只是租房和买电脑而已。
　　 
　　有人也曾说，是联众让棋牌类游戏形成了免费的习惯，鲍岳桥对此抱屈，“模式并不是大家说的用户一开始就会形成付费的习惯。棋牌类游戏的门槛很低，很容易会新进入者免费做，棋牌游戏不是被我们免费坏的。”创业早期，联众也寄希望于收费，但是没能成功。
　　 
　　鲍岳桥并不是玩游戏的人，即使当时盛行一时，结局感动了许多人的《仙剑奇侠传》，老鲍在绕了一段时间迷宫后，立刻放弃了，因为“太累了”。做联众也不是当成当成游戏的心态看，“只是当成娱乐，当成一个软件做”。
　　 
　　后来联众也部分因此、部分因为管理，部分因为大股东，在2003年时错失了网络游戏爆发的大好机遇。随后几年联众开始尝试网络游戏。但期间，中韩股东爆发严重冲突，几款正待上马产品仍被腰斩。联众没能再度在互联网世界大放异彩。
　　 
　　鲍岳桥也担忧，如果没有创新，联众也会走向衰败。这个命题在今天，正在越来越迫切地摆在现在的联众人面前。2006年底，鲍岳桥辞职联众CEO一职，变身风险投资人