网络渠道的光荣与没落
　　2000年到2001年期间是网络游戏的懵懂期。这段时间的渠道是以软件分销商为主，即使卖点卡也都是当软件卖，主要的销售收入还是来自于以各类大包装产品包的形式。与现在有很大的不同

　　马丽民语录：网络游戏价值链发生了巨大的变化，用户可以直接接触到产品，不需要经过渠道商。

　　2001年，盛大将《传奇》渠道签给育碧。这段时间，点卡被真正当成了点卡卖，也推出了虚拟卡形式。到2002年，盛大占据了国内6成网络游戏收入，盛极一时。 
　　但由于回款慢，盛大与育碧的合作很快出现了不和谐音。盛大随即开发线上销售系统 ，实现数据信息流和资金流的网上互动。网吧老板只要在盛大网站上登录注册，就可成为盛大在各地的经销商，而玩家也可以在网上直接获取账号。于是，各地的网吧成为了盛大的销售终端。
　　 
　　这是最值得渠道总结和体会的历史。在这期间，网络游戏也大爆发，许多网络游戏都大量进入市场，催生了大量渠道，这些新进入者，都借鉴了渠道加网吧的定位，并部分加入了地推的功能。不过，尽管热闹，起到的作用却越来越小。
　　 
　　到了第三阶段，地方渠道商开始起到核心作用，但渠道的比重也越发微弱。这期间，地推开始大量渠道，协助运营商覆盖地方网吧。但这时全国性的渠道商已经开始衰退，无法占到主流。这段时间也有些新的模式释放出来，如云网开始尝试网上支付。
　　 
　　到了2006年，渠道推广已经退化到了可有可无的地步。一方面，渠道的执行力不是想象中那么强。另一方面，对于网游来说，核心还是产品，主要依托互联网来进行推广。2005年下半年史玉柱《征途》上市时，干脆已经不用渠道的地推，而是自己组织了大量的地推队伍